ΚΑΤΗΓΟΡΙΕΣ

NEWSLETTER

Συπληρώστε το email σας
για να λάβετε τις προσφορές
και τα νέα της Bookstation

ΝΕΟΙ ΤΙΤΛΟΙ

Κατηγορίες / . / Έλληνες Εκδότες / Αρχιμ. Δρ. Ιγνάτιος Σ. Σταυρόπουλος / Ίων / Maritime Leadership

SΜΑSΗ CUΤ ΡΒ

Maritime Leadership
Pachoundakis Isidoros

Εκδόσεις
Ίων

ISBN: 978-960-508-255-0
Κωδικός: 68405781
Σελίδες: 120
Σχήμα: 14 x 21 εκ.
Εξώφυλλο: χαρτόδετο
Ημερομηνία έκδοσης: 01/04/2017

Τιμή | 9 €

προσθήκη στο καλάθι

 Από τον Πλούταρχο και τον Μακιαβέλι έως τους σύγχρονους αναλυτές, η έννοια της ηγεσίας έχει ασχοληθεί πολύ με την επιστήμη και έχουν γίνει πολλές προσπάθειες για την ανάλυση και την ερμηνεία αυτού του χαρίσματος της άσκησης δύναμης ή επιρροής σε κοινότητες, ομάδες, εταιρείες ή ακόμη και ολόκληρα έθνη. Το κοινό χαρακτηριστικό σε όλες αυτές τις αναλύσεις είναι το κίνητρο που δίνει το Leader σε άτομα και ομάδες προκειμένου να επιτευχθεί ένας συγκεκριμένος στόχος.

 
Ένας ηγέτης δεν συναντάται μόνο μεταξύ των υψηλότερων βαθμίδων νομιμοποιημένης εξουσίας και επιρροής (π.χ. διευθυντές, διευθυντές κ.λπ.). Οι άνθρωποι με υψηλή ικανότητα ή υπερβολικά χαρισματικοί μπορούν να αναλάβουν ηγετική συμπεριφορά και να αλλάξουν τη νοοτροπία και τη συμπεριφορά της ομάδας τους. Ένας έμπειρος καπετάνιος, για παράδειγμα, ή ένας τεχνικός με καλές γνώσεις σχετικά με ένα προηγμένο υπολογιστικό σύστημα μπορεί να έχει μεγαλύτερη επιρροή από τους ηλικιωμένους του σε βαθμό. Επιπλέον, ο χαρισματικός ηγέτης Μαχάτμα Γκάντι είχε μεγάλη δύναμη επιρροής στους πολυάριθμους οπαδούς του παρά το γεγονός ότι δεν είχε νομιμοποιημένη μορφή εξουσίας.
 
Κατά συνέπεια, η πρωτοβουλία για αλλαγή και η κινητοποίηση προς έναν στόχο δεν ακολουθούν απαραίτητα τους επίσημους ιεραρχικούς θεσμούς, αλλά μπορούν επίσης να προέρχονται από τα χαμηλότερα επίπεδα ιεραρχίας, ανάλογα με την τρέχουσα ανάγκη και την προσωπική ικανότητα. Ομοίως, το Leader ενδέχεται να μην συμπίπτει με τον ιδιοκτήτη ή τον Διευθυντή μιας Ναυτιλιακής Εταιρείας ή τμήματος.
 
Η ηγεσία και η διοίκηση είναι δύο ξεχωριστά αλλά συμπληρωματικά συστήματα δράσης, και τα δύο απαραίτητα για την επίτευξη επιμελημένων στόχων σε ένα δυναμικό περιβάλλον. Πράγματι, απαιτείται η σωστή διοίκηση στις σημερινές συνθήκες πολυπλοκότητας στόχου και επέκτασης της Εταιρείας, προκειμένου να διασφαλιστεί η τάξη και να παρέχονται ποιοτικές και κερδοφόρες σχέσεις. Αντίθετα, η ηγεσία είναι απαραίτητη για την αντιμετώπιση του δυναμικού περιβάλλοντος και την επίτευξη αλλαγής νοοτροπίας και κλίματος εντός του γραφείου και του πλοίου. Όσο πιο ρευστό και ανταγωνιστικό είναι το περιβάλλον, τόσο πιο επιτακτική είναι η ανάγκη για αλλαγή και προσαρμογή στις νέες συνθήκες, προσαρμογές που μπορεί να αφορούν παράγοντες όπως οι τεχνολογικές εξελίξεις, η μεταβλητότητα των τιμών του πετρελαίου και η σύγχρονη ποικιλία πληρώματος, μεταξύ άλλων.
 
Πιο συγκεκριμένα, η προσαρμοστικότητα στην πολιτιστική πολυμορφία είναι μια ισχυρή τακτική αποτελεσματικής διαχείρισης, καθώς ο ηγέτης θα είναι σε θέση να επηρεάσει σημαντικά την παραγωγικότητα απλώς ευθυγραμμίζοντας τη συμπεριφορά του με τη διακριτή κουλτούρα του πληρώματος του. Ένας Αμερικανός αξιωματικός για παράδειγμα θα παρουσιάσει το αίτημά του με απόλυτη ειλικρίνεια, απλότητα και ό, τι μπορεί να φαίνεται ως ανυπομονησία, μια συμπεριφορά που μπορεί να θεωρηθεί από άλλους πολιτισμούς ως αγενής.
 

Ένας Ιάπωνας σύντροφος είναι πιο πιθανό να αποφύγει τις συγκρούσεις και τις σαφείς απαντήσεις «ναι» ή «όχι». Αντίθετα, ένα Ρώσο μέλος του πληρώματος θα επιδιώξει σύγκρουση. Ένας Νιγηριανός ναυτικός θα προτιμήσει την προφορική λέξη, αλλά ένας Ινδός θα επιλέξει γραπτή ομιλία. Αν και όλα αυτά τα στερεότυπα δεν ισχύουν πάντα, υπογραμμίζουν την ανάγκη για πολυπολιτισμική αναγνώριση από το Leader προκειμένου να αυξηθεί η παραγωγικότητα και η αποτελεσματικότητα του πλοίου και της ναυτιλιακής εταιρείας.